會議指出，今年以來，公司上下緊扣高質量發展主題，聚焦“1336”中長期發展戰略，扎實推進改革深化提升行動，在市場開發、項目管理、改革創新及成本管控等關鍵領域持續發力，主要經濟指標達到預期，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

會議強調，要穩住基本盤，深耕區域市場，融入粵港澳大灣區建設，緊盯核心優質客戶，全力保障城市軌道總承包等項目落地。要深化改革攻堅，提升治理效能，全面貫徹落實“精干、精簡、精細”工作要求，推動各項改革舉措走深走實。要強化黨建引領與組織保障，持續推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，開展好黨委中心組“學習質量深化年”、基層黨建“質效提升年”活動，加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，抓好巡察審計整改工作，深化運用“大監督”工作機制，為實現全年目標提供堅強政治保證。

會議要求，面對新形勢、新任務，公司上下要重點做好四個方面工作：狠抓項目履約，筑牢安全根基，各單位要立足自身發展目標，搶抓下半年施工黃金期，在確保安全、質量的前提下，全力穩產達產，提升品牌信譽。收尾項目要“保安全、穩質量、保開通”。發力市場開拓，加速轉型升級，前瞻謀劃“十五五”發展，轉變經營思維，圍繞“三商”轉型目標，統籌布局傳統與新興業務，著力提升項目承攬的落地率、轉化率與收益率，為年度目標達成提供堅實支撐。聚力資金回收，夯實發展基礎，層層壓實清收清欠責任，嚴控票據規模，高度警惕票據兌付風險，加快內部債權債務清理及“三金”壓控。在建項目要提高計價收款效率，確保顆粒歸倉；收尾項目要加速結算，力爭早日回款。深化精細管理，提升經營效益，在建項目要強化責任成本預算與過程管控，細化指標，嚴控成本，嚴防超支與潛虧風險。重點抓好二次經營，挖掘效益增長點，提升整體盈利水平。